企鱼集团有限公司新闻1

企鱼集团有限公司总部坐落于集‌‌经济、贸易和物流中心的中国上海，企鱼集团主要业务有娱乐、商业、建筑、汽车服务、文化教育、文化传媒、酒店餐饮管理、环保科技、保安服务、制造业。企鱼集团布局全国，公司逐步开拓了：上海、南京、合肥、杭州、昆明、济南等省市。欢迎有志之士前来考察合作项目。

企鱼集团不断升级发展模式，不断突破原有商业模式，积极扩充合作渠道，拓展新的商业模式和实业领域的进入，努力打造资源共享、合作共赢的新的发展方向，成功地实现了由单一产业模式向多元产业模式发展的转型。
   企鱼集团奉行"和衷共济、明德立新"的价值理念,秉承"刚柔并济，和而不同"的企业哲学,实施"打造现代化、多元化、国际化的大集团"发展战略，着力将企鱼建设成为新型企业。现在公司的组织机构和管理是经过多年来企业不断深化内部改革，通过不间断的磨合与调整，才得以适应市场，并不断完善使之更加合理。相对这样比较顺畅的组织和管理，如何使其在目前分承包管理中起到更好的作用，这还需要进一步探讨。

我认为，在管理由单一完成任务型向经营型转变后，有必要在组织管理上作相应的调整、充实和完善，把管理的投向项目落实。在整体组织管理上，应从三个层面上进行调整和充实：公司对大型工程项目实行总、分部管理，这种管理模式便于施工组织的协调和资源配置的灵活调度在资源共享方面能够降低成本。

但在管理职能上应进一步明确和调整。总部职能发挥得好与坏是体现整体管理水平的关键。界定总部的管理职能范围，对外应协调好各种关系，营造良好的外部环境；对内要统筹管理，规划资源使用，协调施工程序，搭建降耗创效平台；

我们也认为还可以从其它方式上寻找出路，挖掘项目经营潜力，创造经济效益，提升，体现的是权责的下沉和利益的分配，实行起来我认为要把握以下三方面要素，虽然想法还不成熟，但提出来供研究探讨：一切工作从提企业如何进行战略分析?企业战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择。企业战略定位需要差异化，通过特殊的定位和围绕定位开展

网络的发展使得这个世界变得越来越小，因此网络平台的建立必

然成为信息交汇的重要场所。当然我们可以欣喜地看到有许多企业

已经在逐步建立自己的网站、完善网上办公体系和使用网上交易平

台，但从整体来看这种发展依然十分缓慢。除了社会环境的影响

(

如

诚信

)

，还有就是企业自身不愿过多投入

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，还有就是企业自身不愿过多投入。

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